Các tin chính
- ‘Cái giá’ cho những tập đoàn hăm hở vào Mỹ: Đổ 20 tỷ USD xây nhà máy, Intel cay đắng nhận ra họ thiếu một thứ đến tiền cũng chẳng mua được
- Sự thận trọng đang khiến Google ‘trả giá đắt’: Bị Microsoft qua mặt, chậm chân trong cuộc chiến AI
- Những ông lớn nào ‘rót’ tiền để F88 cho vay?
- “Giấc mơ thịt bò Việt” của Vinamilk: Nuôi bò công nghệ Nhật ở Tam Đảo, quản lý từ “gia phả bò” đến khâu phân phối, có thể quét QR Code truy xuất nguồn gốc
- Nóng: Elon Musk âm thầm mua hàng nghìn mẫu đất nông nghiệp xây thị trấn riêng, nhân viên Boring, Tesla và SpaceX được tới sống và làm việc
- Forbes 30 under 30 chia sẻ bí quyết nuôi cơm trưa 60.000 học sinh bản cao: Mỗi người bớt 3 cốc trà sữa/tháng là tháng ấy có một đứa trẻ được ăn no
- Kho chia chọn triệu USD của GHN tại Hà Nội: Công nghệ tự cân đo khối lượng, kích thước và phân loại kiện hàng, xử lý tới 3,5 triệu đơn/ngày
- “Cuộc chiến” không cân sức giữa ứng dụng giao đồ ăn và rác thải nhựa: Nỗ lực của GrabFood vẫn chưa hiệu quả, cố gắng mới từ Baemin sẽ khác?
- Công cuộc chuyển đổi sang xe điện của các nhà sản xuất toàn cầu: Áp lực và sợ bị bỏ lỡ
- Bữa trưa giá 1 đồng xu của Thống đốc NHTW Nhật Bản và những điều kỳ lạ khi lạm phát ập đến sau hơn 30 năm giảm phát
- Trung Quốc di chuyển khối kiến trúc nặng 600 tấn chỉ trong 3 ngày mà không cần gỡ dù chỉ một viên gạch ngói
- DIIJAM – Ứng dụng nghe nhạc Vina House và hành trình vươn tầm thế giới
- Bi kịch gia tộc Gucci: Anh em tranh quyền đoạt vị vì cách giáo dục độc hại của nhà sáng lập Guccio Gucci?
- Cử nhân lên mạng ‘than thở’ vì nộp 800 đơn xin việc, 30 lần phỏng vấn vẫn thất nghiệp: Do thị trường quá khắc nghiệt hay bản thân chưa đủ xuất sắc?
- Vì sao khách quốc tế đổ xô đến Việt Nam nhưng không… tiêu tiền?
- Nước ngọt “Made in Vietnam” của đại gia Đường “bia”, từng được kỳ vọng đủ khả năng cạnh tranh với CocaCola, Pepsi giờ ra sao?
- Shark Thủy đổi nợ lấy đất: Bán 75 lô đất đồng giá 300 triệu và 27 căn biệt thự nghỉ dưỡng giá thấp nhất 12,5 tỷ, nhiều nhà đầu tư đã “xuống tiền”
- 38 tuổi thất nghiệp, gần 3 tháng sống không thu nhập, tôi nhận ra sự thật phũ phàng: Một nghề cho chín, còn hơn chín nghề
- Giải mã thành công của Oxalis – Công ty Du lịch mạo hiểm lớn nhất Đông Nam Á, sở hữu tour khám phá hang động lớn nhất thế giới
- Trung Quốc tìm kiếm bước đột phá về công nghệ
- Microsoft muốn dùng ChatGPT để điều khiển robot – một tương lai như phim “Kẻ Hủy Diệt” liệu có đến?
- Trung Quốc mở tour Việt Nam: Như cái ‘mỏ’ khổng lồ đã được mở
______________________________
Tin chi tiết
Kéo xuống theo số thứ tự của tin mà bạn muốn đọc tóm tắt
- ‘CÁI GIÁ’ CHO NHỮNG TẬP ĐOÀN HĂM HỞ VÀO MỸ: ĐỔ 20 TỶ USD XÂY NHÀ MÁY, INTEL CAY ĐẮNG NHẬN RA HỌ THIẾU MỘT THỨ ĐẾN TIỀN CŨNG CHẲNG MUA ĐƯỢC
- Theo hãng tin Bloomberg, tập đoàn Intel đã đổ 20 tỷ USD cho dự án xây dựng các nhà máy sản xuất chip tại Mỹ trong cuộc đua công nghệ với Trung Quốc
- Nhà máy đầu tiên được đặt ở Ohio là dự án lớn nhất trong 40 năm qua của bang này, và Intel dự định sẽ xây đến 10 nhà máy tương tự nữa trong 10 năm tới
- Nếu nhà máy ở Ohio được hoàn thành vào năm 2025 thì dự kiến nó sẽ tuyển dụng khoảng 3.000 lao động, trong khi việc xây dựng chúng cần khoảng 7.000 công nhân
- Đã 6 tháng trôi qua kể từ lễ động thổ dự án nhưng Intel vẫn chẳng thể kiếm đủ người để xây dựng nhà máy cho mình chứ đừng nói là lao động trình độ cao để sản xuất chip
- Hiện Bechtel đang dự định mời 40% lượng lao động mà họ cần từ những bang khác, thêm 30% nữa tuyển dụng qua chương trình vừa học vừa làm
- Tỷ lệ thất nghiệp tại Mỹ hiện đang ở mức thấp nhất trong hơn 500 năm qua còn số việc làm cần tuyển dụng thì ở gần mức cao lịch sử
- Báo cáo của Cục dự trữ liên bang Mỹ (FED) chi nhánh St.Louis cho thấy tính đến tháng 1/2023, Mỹ đang có nhiều hơn 5,1 triệu việc làm so với tổng số lực lượng lao động đủ sức cung ứng cho thị trường
- Kể từ năm 2018, tổng dân số trong độ tuổi lao động của Mỹ đã giảm lần đầu tiên kể từ năm 1960 khi ngày càng ít bạn trẻ tham gia thị trường trong khi người già nghỉ hưu ngày một nhiều
- Số liệu chính thức cho thấy trong khoảng 2017-2022, tổng dân số trong độ tuổi lao động của Mỹ chỉ tăng 1,7 triệu người, thấp hơn rất nhiều so với 11,9 triệu giai đoạn 2000-2005
- Năm 2021, Mỹ chỉ có 3,6 triệu trẻ em mới được sinh ra, mức thấp thứ 2 kể từ giữa thập niên 1980
- Tình hình nghiêm trọng đến mức Chủ tịch Jerome Powell của FED đã phải thừa nhận vào tháng 11/2022 rằng đà suy giảm dân số là một trong những nguyên nhân chính gây thiếu hụt lao động hiện nay
- Quay trở lại với dự án của Intel tại Ohio, Chủ tịch hội đồng xây dựng thương mại Ohio, ông Dorsey Hager đã phải đích thân thường xuyên đi thăm các trường cấp 3 và để khuyến khích học sinh tham gia làm thợ điện và xây dựng
- Nếu 5 năm trước đây chúng tôi chỉ có thể đảm bảo 6-9 tháng công việc ổn định sau 4 năm học vừa học vừa làm thì giờ đây tôi có thể khẳng định những công việc này sẽ vẫn có giá trong 22-25 năm tới”, ông Hager tự tin nói
- Đạo luật khuyến khích sản xuất bán dẫn tại Mỹ (Chips Act) với cam kết hỗ trợ 52 tỷ USD đã tạo nên ít nhất 40 dự án và 200 tỷ USD đầu tư khác từ các doanh nghiệp tư nhân
- Tuy nhiên Bộ trưởng thương mại Mỹ Gina Raimodo cho biết họ sẽ cần thêm ít nhất 100.000 nhân viên kỹ thuật trong tổng số 277.000 người hiện nay để vận hành các nhà máy này
- Mặc dù những công ty như Intel đã đổ 50 triệu USD cho các chương trình đào tạo nghề ở Ohio với khoảng 9.000 lao động dự kiến sẽ cung ứng cho thị trường trong vài năm tới nhưng con số này chẳng thấm vào đâu
- Khoản ngân sách 1,2 nghìn tỷ USD được nghị viện Mỹ thông qua để xây dựng cơ sở hạ tầng đã khiến nhu cầu xây dựng và cần tuyển lao động ngày một tăng
- Vào cuối tháng 1/2023, Tổng thống Mỹ Joe Biden sau khi dự lễ khánh thành dự án ở Baltimore đã tuyên bố khoảng 20.000 lao động sẽ được tuyển dụng
- Ngày tiếp theo, Tổng thống Biden đến tham dự lễ động thổ dự án Hudosn Tunnel và cam kết 72.000 việc làm sẽ được tạo ra
- “Hãy tưởng tượng ra 2 nền kinh tế, một có đủ lực lượng lao động còn bên kia thì không
- “Với 18-20 USD/giờ khi làm việc tại Starbucks hoặc lái Uber hiện nay thì việc khuyên học sinh tốn thêm vài năm học nghề là rất khó”, Hiệu trưởng John Berry của trường Central Ohio Technical College cũng phải thừa nhận
…………………………………………
- SỰ THẬN TRỌNG ĐANG KHIẾN GOOGLE ‘TRẢ GIÁ ĐẮT’: BỊ MICROSOFT QUA MẶT, CHẬM CHÂN TRONG CUỘC CHIẾN AI
- Hơn 2 năm về trước, hai nhà nghiên cứu của Google đã thúc đẩy tập đoàn này phát hành một chatbot được xây dựng dựa trên công nghệ hiện đại nhất lúc bấy giờ
- Daniel De Freitas và Noam Shazeer sau đó quyết định nghỉ việc vào năm 2021 để thành lập công ty riêng chuyên nghiên cứu công nghệ
- Sinh ra từ một startup 7 năm tuổi có tên OpenAI, ChatGPT được phát triển dựa trên chính những tiến bộ ban đầu mà Google tạo ra.
- Nỗ lực đối với chatbot của Google bắt đầu từ năm 2013, khi người đồng sáng lập Larry Page thuê kỹ sư khoa học máy tính Ray Kurzweil để truyền bá tư tưởng rằng một ngày nào đó máy móc sẽ vượt qua trí thông minh của con người
- Hồi năm 2018, Google tuyên bố không sử dụng công nghệ AI vào lĩnh vực vũ khí quân sự
- Ông Pichai cũng công bố bộ 7 quy tắc nhằm hạn chế rủi ro xoay quanh công cụ AI, trong đó có việc yêu cầu chúng phải chịu trách nhiệm trước người dùng.
- Trước đó, Microsoft đã buộc phải chấm dứt phát hành một chatbot có tên Tay vào năm 2016 vì sự cố kỹ thuật.
- Mãi đến năm 2020, những thông tin đầu tiên về Meena mới được tiết lộ
- Hồi tháng 5/2021, công ty cam kết tăng gấp đôi quy mô nhóm kỹ sư, đồng thời hỗ trợ giúp chatbot trở nên chính xác hơn, ít rủi ro hơn.
- Từ năm 2020, De Freitas và Shazeer tìm cách tích hợp LaMDA vào Google Assistant – một ứng dụng ra mắt 4 năm trước đó trên điện thoại thông minh Pixel và hệ thống loa gia đình
- Hơn 500 triệu người đang sử dụng Assistant mỗi tháng để thực hiện các tác vụ cơ bản như kiểm tra thời tiết và lên lịch các cuộc hẹn.
- Kết quả, 2 vị kỹ sư đã rời đi vào cuối năm 2021.
- Nó vội cho thử nghiệm Bard, đồng thời đầu tư khoảng 300 triệu USD vào công ty khởi nghiệp trí tuệ nhân tạo Anthropic nhằm cố gắng khẳng định vị thế trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo.
- Nó giúp bạn giải thích cho một đứa trẻ 9 tuổi các khám phá mới của kính Thiên Văn James Webb và sau đó tự rèn luyện kỹ năng của riêng chúng”, CEO Google, ông Sundar Pichai nói.
- Theo thỏa thuận, Google sẽ nắm giữ khoảng 10% cổ phần và đầu tư tài chính cho Anthropic
- Google cũng đang làm việc với các công ty khởi nghiệp khác như Cohere và C3 để cố gắng cải thiện chỗ đứng trong làng trí tuệ nhân tạo.
- Lần đầu tiên sau 15 năm, Google phải đối mặt với một thách thức thực sự
- 80% doanh thu Alphabet trong năm 2021 đến từ quảng cáo Google và khi mức độ phổ biến của ChatGPT tăng theo cấp số nhân, nó có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận”, Manish Sinha, CMO của nhà sản xuất cáp quang STL, cho biết.
…………………………………………
- NHỮNG ÔNG LỚN NÀO ‘RÓT’ TIỀN ĐỂ F88 CHO VAY?
- Trong kế hoạch, năm 2023, Công ty Cổ phần Kinh doanh F88 (F88) dự kiến giải ngân gần 1 tỷ USD, tương đương 22.000 tỷ đồng và sẽ chính thức phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) vào năm 2024 với quy mô vốn hóa đạt 1 tỷ USD, hệ thống phòng giao dịch đạt 1.400 phòng.
- Cách đây ít hôm, Quỹ này chính thức thông báo việc tiếp tục đầu tư vào chuỗi cửa hàng tài chính tiện ích F88 với số vốn góp vào khoảng 20 triệu USD và là lần thứ 3 liên tiếp đầu tư cho F88, sau các năm 2017 và 2020 (con số dù không được tiết lộ – PV).
- Quỹ đầu tư Việt Nam Oman (VOI) cũng vừa công bố đầu tư vào F88 với tổng giá trị góp vốn lên đến 30 triệu USD
- Quỹ đầu tư Mekong Enterprise Fund IV, quỹ đầu tư Việt Nam Oman tại sự kiện công bố “rót” 50 triệu USD đầu tư vào F88 diễn ra hồi đầu tháng 3/2023
- Toàn bộ số vốn 50 triệu USD từ quỹ Mekong Enterprise Fund IV và quỹ VOI này sẽ được F88 tái đầu tư vào 3 hạng mục chính là nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin; mở rộng điểm bán và nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự, thu hút nhân tài.
- Phát biểu tại buổi tiếp nhận nguồn vốn 50 triệu USD từ Quỹ đầu tư Mekong Enterprise Fund IV và VOI, ông Phùng Anh Tuấn – Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng giám đốc F88 – cho biết, toàn bộ số vốn mà F88 nhận được từ hai Quỹ này sẽ được sử dụng nhằm thúc đẩy hoạt động phân phối các sản phẩm tài chính toàn diện ở Việt Nam.
- Về chiến lược phát triển, ông Tuấn cho biết, trong 5 năm tới, F88 kỳ vọng trở thành cầu nối giúp người lao động phổ thông, người không có tài khoản ngân hàng hoặc có tài khoản ngân hàng nhưng không đủ điều kiện sử dụng dịch vụ tài chính từ ngân hàng.
- Cũng nhắm đến việc phổ cập và chiếm lĩnh thị trường cung cấp dịch vụ tài chính toàn diện, từ năm 2022 đến nay, F88 đã có được sự hợp tác vốn từ nhiều nguồn khác nhau.
- Năm 2022, doanh nghiệp này đã huy động thành công 70 triệu USD từ các Quỹ tài chính như CLSA Capital Partners (HK), Limited (Lending Ark) và Lendable (London)
- Được biết, F88 thành lập năm 2013, do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp giấy phép hoạt động
- Trụ sở chính của F88 đặt tại Toà nhà N01A, số 275 Nguyễn Trãi, phường Thanh Xuân Trung, quận Thanh Xuân, Hà Nội.
- Ông Phùng Anh Tuấn (39 tuổi) là Tổng Giám đốc kiêm đại diện pháp luật doanh nghiệp này
- Tại thời điểm tháng 10/2022, vốn điều lệ của F88 là hơn 566 tỷ đồng
- Loại hình doanh nghiệp của Công ty F88 là công ty cổ phần chưa đại chúng
- Trên website, F88 giới thiệu có hệ thống cửa hàng từ Hà Giang đến Cà Mau
- Năm 2021, F88 và Thế giới Di động, Điện máy xanh đã hợp tác để triển khai cho vay tiền mặt mà không cần phải mua hàng hoá, sản phẩm.
- Hiện nay, chuỗi cửa hàng tài chính tiện ích F88 đã có hơn 830 phòng giao dịch trên toàn quốc
- Tốc độ tăng trưởng dư nợ và khách hàng trong 3 năm liên tiếp của đơn vị này đạt gần 200%.
- Ngày 6/3, Cục Cảnh sát hình sự Bộ Công an phối hợp cùng Công an TPHCM và Công an quận Gò Vấp đã tiến hành khám xét trụ sở của Công ty Cổ phần Kinh doanh F88 (đặt trên tầng 7 và 8 của một tòa nhà nằm trên đường Nguyễn Oanh, quận Gò Vấp)
- Ngày 7/3, F88 đã phát đi thông cáo báo chí cho biết, vụ việc cơ quan chức năng khám xét là để thu thập thông tin phục vụ cho công tác điều tra liên quan đến một nhân sự của F88
…………………………………………
- “GIẤC MƠ THỊT BÒ VIỆT” CỦA VINAMILK: NUÔI BÒ CÔNG NGHỆ NHẬT Ở TAM ĐẢO, QUẢN LÝ TỪ “GIA PHẢ BÒ” ĐẾN KHÂU PHÂN PHỐI, CÓ THỂ QUÉT QR CODE TRUY XUẤT NGUỒN GỐC
- Tổ hợp chăn nuôi và chế biến thịt bò Vinabeef vừa được khởi công xây dựng hôm 8/3 tại Tam Đảo (Vĩnh Phúc) với tổng quy mô đầu tư 3.000 tỷ đồng
- Tổ hợp có tổng diện tích 75,6 ha, gồm 2 phân khu chính là trang trại chăn nuôi bò thịt có sức chứa 10.000 con và nhà máy chế biến thịt bò mát, với công suất 30.000 con/năm, tương đương 10.000 tấn sản phẩm/năm
- Ông Lê Tấn Đạt, Trưởng phòng Marketing Vinabeef cho biết đây là dự án đầu tiên tại Việt Nam kết hợp được cả 4 bước chăn nuôi – sản xuất – chế biến – phân phối thịt bò, hay còn gọi là quy trình “4 trong 1” khép kín
- Chủ tịch Sojitz Masayoshi Fujimoto cho biết dự án bắt đầu từ cuộc gặp gỡ giữa tập đoàn này với Vinamilk từ năm 2019
- “ Ngoài ra, chúng tôi đang đặt mục tiêu mở rộng sang các lĩnh vực khác như thịt lợn, thịt gà, nhằm hướng tới phát triển thành doanh nghiệp kinh doanh thịt tổng hợp lớn nhất Việt Nam trong tương lai ”, ông Fujimoto bày tỏ, nói thêm rằng tổ hợp dự kiến đi vào sản xuất từ tháng 6/2024
- Tổ hợp chăn nuôi và chế biến thịt bò Vinabeef được cho là một hướng đi mới của Vinamilk, sau khi lần đầu tiên mất mốc lợi nhuận sau thuế 9.000 tỷ trong vòng 7 năm qua
- Theo báo cáo tài chính hợp nhất năm 2022, công ty ghi nhận lợi nhuận sau thuế là 8.578 tỷ đồng
- Theo đánh giá từ VCBS hồi tháng 3/2022, thị trường sữa tươi nội địa Việt Nam sẽ dần ổn định, Vinamilk sẽ không còn nhiều dư địa tăng trưởng trong vòng 2 – 3 năm tới
- Vinamilk hiện đang trong giai đoạn tái cấu trúc về thương hiệu và làm mới bao bì, hương vị, dự kiến hoàn thành trong năm 2023
- “Từ đó đưa Vinabeef không chỉ trở thành 1 thương hiệu sản phẩm thịt nói riêng, mà còn là thương hiệu thực phẩm an toàn và uy tín nói chung, với các sản phẩm đạt chất lượng quốc tế, phục vụ thị trường Việt Nam và xuất khẩu” , bà phát biểu
…………………………………………
- NÓNG: ELON MUSK ÂM THẦM MUA HÀNG NGHÌN MẪU ĐẤT NÔNG NGHIỆP XÂY THỊ TRẤN RIÊNG, NHÂN VIÊN BORING, TESLA VÀ SPACEX ĐƯỢC TỚI SỐNG VÀ LÀM VIỆC
- Giám đốc điều hành tại Boring, công ty đường hầm của Musk, đã thảo luận và nghiên cứu kết hợp thị trấn ở Bastrop, cách Austin khoảng 35 dặm
- Theo luật Texas, một thị trấn cần có ít nhất 201 cư dân trước khi có thể đăng ký kết hợp, sau đó chờ thẩm phán phê duyệt
- Trong 3 năm qua, các công ty liên quan đến Musk hoặc các Giám đốc điều hành công ty đã mua ít nhất 3.500 mẫu Anh ở khu vực Austin với tổng diện tích gấp khoảng 4 lần Công viên Trung tâm của New York
- Nhiều người đồn đoán rằng tỷ phú Elon Musk thậm chí còn sở hữu nhiều đất hơn trong khu vực — lên tới 6.000 mẫu Anh
- Ông nói vào tháng 12/2021 rằng California là vùng đất của “quá nhiều quy định và kiện tụng quá mức”
- Việc mua đất ở Texas diễn ra thông qua ít nhất 4 công ty gắn liền với các doanh nghiệp của ông Musk hoặc các giám đốc điều hành
- Hồi năm 2020, Musk bắt đầu xây dựng Giga Texas trên khoảng 2.500 mẫu Anh ở Quận Travis, ngoại ô Austin
- Tại Hạt Bastrop lân cận, cách Austin khoảng một giờ về phía đông nam, SpaceX cũng cho xây dựng một cơ sở rộng 46 nghìn mét vuông trong khi Boring thiết lập một nhà kho mới
- Tháng 6 năm ngoái, Robert Pugh, cựu giám đốc kỹ thuật Bastrop, đã phàn nàn trong một email gửi Clara Beckett – ủy viên quận, rằng bản thân thường xuyên bị nhân viên và nhà thầu của Boring, Starlink “săn đón” để xúc tiến đơn xin cấp phép
- Kể từ năm ngoái, nhân viên Boring đã có thể đăng ký thuê nhà từ khoảng 800 USD/tháng cho căn hộ hai hoặc ba phòng ngủ
- Tuy nhiên, nếu nghỉ việc hoặc bị sa thải, họ sẽ phải rời khỏi nhà trong vòng 30 ngày
- Được biết giá thuê bất động sản trung bình ở Bastrop, Texas là khoảng 2.200 USD/tháng, theo công ty niêm yết bất động sản Zillow
- Boring cũng đang lên kế hoạch chuyển một ngôi nhà trong khuôn viên thành trường Montessori cho tối đa 15 học sinh
- Trước đó, vào năm 2018, trong một cuộc thảo luận công khai với Chính phủ, Musk đã chia sẻ về dự án xây dựng nhà ở cho công nhân Tesla bên cạnh khu phức hợp khổng lồ của công ty ngoài Reno
- Vào năm 2021, ông Musk cũng tweet về việc tạo ra “thành phố Starbase, Texas,” tại làng Boca
- Năm 2013, khi ông mua 10 mẫu đất trên đỉnh đồi, chỉ có khoảng 10 ngôi nhà trong bán kính gần nhất
- Tuy nhiên, kể từ mùa xuân năm 2021, Boring đã xây dựng nhiều nhà kho và đào ít nhất 2 đường hầm thử nghiệm
- David Barrow, chủ trang trại Eden East, lo lắng rằng các dự án mới có thể đe dọa chất lượng nước sông Colorado, ngay sau khi Boring nộp đơn xin xả tới 140.000 gallon nước thải công nghiệp mỗi ngày
…………………………………………
- FORBES 30 UNDER 30 CHIA SẺ BÍ QUYẾT NUÔI CƠM TRƯA 60.000 HỌC SINH BẢN CAO: MỖI NGƯỜI BỚT 3 CỐC TRÀ SỮA/THÁNG LÀ THÁNG ẤY CÓ MỘT ĐỨA TRẺ ĐƯỢC ĂN NO
- Hơn một thập kỷ làm thiện nguyện, đội nhóm Sức mạnh 2000 và Hệ sinh thái Nuôi Em do Hoàng Hoa Trung sáng lập, điều hành đã xây mới hơn 370 trường học vùng cao, khu nội trú, nhà hạnh phúc, cầu hạnh phúc,… đồng thời giúp 60.000 em nhỏ được ấm bụng trong suốt 9 tháng học tập mỗi năm.
- Trung kể rằng các dự án thiện nguyện trong hệ sinh thái được triển khai từ nhu cầu thực tế của đối tượng, khởi đầu là “Ánh sáng núi rừng”- Xây trường học vùng cao, vào khoảng năm 2008.
- Thấy vậy, chàng trai sinh năm 1990 đã tìm đến vùng núi, những nơi điều kiện sinh hoạt của người dân vô cùng khó khăn nhưng lại chưa được chú ý.
- Trong đó, mỗi mạnh thường quân, được gọi là các anh/chị nuôi, chỉ cần đóng góp 150.000 đồng/tháng là đã đủ hỗ trợ cơm trưa cả tháng cho một em bé vùng cao.
- Tận dụng tiền thừa khi trẻ không ăn vào những ngày nghỉ, lễ Tết, nhóm triển khai lắp bình lọc nước uống liền, đảm bảo 100% trẻ thuộc dự án “Nuôi Em” đều được uống nước đã lọc sạch.
- Đến nay đã hệ sinh thái đã có tới 14 dự án
- Đặc biệt, các dự án này đều bám sát với 17 mục tiêu phát triển bền vững của Liên Hợp Quốc, và bản thân nhóm không bao giờ làm thiện nguyện theo kiểu phát tiền, gạo, mỳ tôm, quần áo cũ…
- Hoàng Hoa Trung tiết lộ có 2 câu hỏi anh luôn đặt ra trước khi bắt tay thực hiện bất cứ dự án nào, đó là “nếu mình không làm thì có ai làm không?”, và “nếu mình không làm thì có điều gì xấu xảy ra không?”.
- Hoàng Hoa Trung bắt đầu các hoạt động thiện nguyện từ khi mới 17, 18 tuổi
- Từ đó đến nay, anh trở thành gương mặt tiêu biểu trong mảng hoạt động vì cộng đồng, được ghi nhận thông qua hàng chục danh hiệu, giải thưởng lớn nhỏ, như: Gương mặt trẻ Việt Nam tiêu biểu 2019, Giải A Cuộc thi “Sáng kiến vì cộng đồng” với hệ sinh thái Nuôi em; Giải thưởng Thanh niên tình nguyện ASEAN mở rộng năm 2022; Giải thưởng Môi trường Việt Nam 2020; lọt danh sách Forbes Việt Nam 30 Under 30 năm 2020,…
- “Truyền cảm hứng là câu tôi nghe 15 năm rồi
- Trong số 18 tỉnh thành, nơi đội nhóm của Trung triển khai dự án Nuôi Em, đã có 10 tỉnh do các tình nguyện viên địa phương chủ động điều hành, hoạt động
- Trong năm 2022, dự án Nuôi Em cũng vượt ra khỏi biên giới Việt Nam, không chỉ nuôi cơm 60.000 trẻ em trong nước, mà còn là hơn 350 trẻ Việt tại Campuchia và 480 trẻ Kenya tại Kenya
- Trung tính toán đơn giản rằng nếu mỗi người bớt đi 3 cốc trà sữa một tháng, hay 3 cốc cà phê một tháng là mỗi đứa trẻ đã có thêm một tháng no bụng.
- Chưa kể, vươn ra nước ngoài, theo Hoàng Hoa Trung, cũng là cách để nhiều Việt Kiều biết rằng ở Việt Nam có tới 300.000 trẻ em cần ăn cơm no, vẫn có những dự án như Nuôi Em, xây trường cần sự đóng góp của họ.
- Sau cùng, chàng trai 9x nghiệm ra không nên tập trung đi vận động nhiều tiền mà quan trọng là hãy làm tốt, tối ưu hiệu quả các hoạt động thiện nguyện, để các nguồn lực tự tìm đến.
- Bên cạnh đó, Trung cho biết bản thân cũng áp dụng tư duy 0 đồng, tự tìm hiểu từng nhóm người xem họ có thể tham gia bằng cách cho-tặng đồ đạc gì hay không
- Nhóm tình nguyện Niềm Tin không thu bất cứ chi phí quản lý gì, 100% nguồn lực đóng góp đều đến đúng nơi cần đến
- “Chúng tôi làm 15-16 năm nay, sao kê là chuyện luôn làm từ thời còn sinh viên
- Từ con số 1, 2 điểm trường được hoàn thành mỗi năm, trong 2022, họ đã xây tới hơn 150 công trình
- Số lượng em nhỏ được nuôi cơm cho tới bây giờ là hơn 60.000 em.
- Trong năm 2022, toàn bộ Hệ sinh thái Nuôi Em đã kêu gọi số tiền thiện nguyện lên tới gần 120 tỷ đồng
- Hiện tại, có những công ty sẵn sàng mời anh về làm việc dưới vai trò chuyên gia, với mức lương 2.000-2.500 USD/tháng
- Đặc biệt, giai đoạn 2017, Hoàng Hoa Trung từng làm cho một công ty bất động sản và cùng đội nhóm bán tới 33 căn nhà trong vòng 2 tháng
- Giám đốc công ty đề xuất trả lương, thưởng 300 triệu đồng/tháng để giữ chân anh nhưng Trung từ chối vì công việc này tốn quá nhiều thời gian, khiến anh không thể đóng góp vào các hoạt động xã hội.
- Thủ lĩnh nhóm Niềm tin tiết lộ có những thời điểm, thu nhập của anh lên tới 80-90 triệu đồng/tháng.
- Laptop, đồ đạc, quần áo,… anh dùng vẫn là những món đồ mua cũ từ 6-7 năm trước đây
- Năm 2020, chàng trai 9x chính thức lấy vợ ở tuổi 30
…………………………………………
- KHO CHIA CHỌN TRIỆU USD CỦA GHN TẠI HÀ NỘI: CÔNG NGHỆ TỰ CÂN ĐO KHỐI LƯỢNG, KÍCH THƯỚC VÀ PHÂN LOẠI KIỆN HÀNG, XỬ LÝ TỚI 3,5 TRIỆU ĐƠN/NGÀY
- Thị trường TMĐT Việt Nam đã chứng kiến sự tăng trưởng bùng nổ trong giai đoạn 2020-2021, đứng thứ hai trong khu vực đông Nam Á và được các chuyên gia dự báo sẽ đạt quy mô khoảng 39 tỷ USD vào năm 2025
- Theo thống kê của Metric, tính riêng năm 2022, tổng doanh thu trên 4 sàn TMĐT lớn nhất Việt Nam là Shopee, Lazada, Tiki, Sendo ước đạt 135 ngàn tỷ đồng.
- Thành lập từ năm 2012 – thời điểm sơ khai của ngành TMĐT Việt Nam, chuyên phục vụ nhu cầu vận chuyển chuyên nghiệp của các đối tác TMĐT, Giao hàng nhanh (GHN) không nằm ngoài cuộc đua này.
- Kho chia chọn là một trong những khoản đầu tư quan trọng giúp GHN đáp ứng yêu cầu xử lý lượng đơn hàng khổng lồ lên tới 20 triệu đơn/năm và tốc độ giao nhận chỉ vài ngày, thậm chí trong ngày
- Kho chia chọn của GHN tại Hà Nội còn được gọi là Kho trung chuyển Hà Nội 02, được xây dựng từ năm 2019 với tổng diện tích 40.000m2
- Riêng khu vực phân loại hàng hóa chiếm 20.000m2
- Quá trình xây dựng kho trung chuyển Hà Nội 02 được thực hiện thần tốc trong 6 tháng với chi phí xây dựng và thuê kho khoảng 2-3 triệu USD.
- Kho trung chuyển Hà Nội 02 là nơi chia chọn các đơn hàng thuộc khu vực miền Bắc, cũng là nơi trung chuyển cho các đơn hàng đến miền Trung, miền Nam.
- Đây là nơi nhân viên tiếp nhận, phân loại sơ bộ hàng hóa thành 2 luồng: luồng hàng hóa không cần chia chọn mà chuyển tới kho trung chuyển khác (Tp.HCM, Đà Nẵng) sẽ được đưa thẳng đến Cửa xuất, luồng hàng hóa cần phân loại tại kho sẽ được đưa lên băng tải auto sorting (phân loại tự động).
- Hệ thống băng tải được GHN nhập khẩu hoàn toàn với chi phí đầu tư lên tới 2 triệu USD.
- Dây chuyền chia chọn tự động có tỷ lệ sai sót chỉ 0,001%
- Hiện GHN đang vận hành tổng cộng 1.000 xe tải trên toàn quốc, 200 xe tại riêng tại miền Bắc
- 80% số xe này thuộc sở hữu của GHN.
- Việc sử dụng dây chuyền phân loại tự động giúp tăng năng suất của người lao động từ 600 đơn hàng/giờ (khi chia chọn thủ công) lên mức 3.000-4.000 đơn/giờ
- Năng suất xử lý tối đa của Kho trung chuyển Hà Nội 02 lên tới 3,5 triệu đơn/ngày.
…………………………………………
- “CUỘC CHIẾN” KHÔNG CÂN SỨC GIỮA ỨNG DỤNG GIAO ĐỒ ĂN VÀ RÁC THẢI NHỰA: NỖ LỰC CỦA GRABFOOD VẪN CHƯA HIỆU QUẢ, CỐ GẮNG MỚI TỪ BAEMIN SẼ KHÁC?
- Theo số liệu của World Bank trong năm 2022, tăng trưởng kinh tế và đô thị hóa với tốc độ nhanh cũng như thay đổi lối sống ở Việt Nam đã dẫn đến cuộc khủng hoảng ô nhiễm nhựa
- Ước tính có khoảng 3,1 triệu tấn chất thải nhựa được thải ra trên đất liền hàng năm ở Việt Nam
- Trong đó, có hơn 60% các loại rác thải nhựa là nhựa dùng một lần
- Ít nhất 10% trong số chất thải chưa được quản lý tốt này bị rò rỉ vào đường thủy, khiến Việt Nam trở thành một trong năm nước gây ô nhiễm nhựa trên đại dương hàng đầu trên thế giới
- Khối lượng rò rỉ có thể tăng gấp đôi vào năm 2030 theo kịch bản thông thường
- Còn theo số liệu thống kê từ Bộ Tài nguyên và Môi trường (TN&MT) năm 2021, mỗi năm tại Việt Nam có khoảng 1,8 triệu tấn rác thải nhựa thải ra môi trường, 0,28 triệu đến 0,73 triệu tấn trong số đó bị thải ra biển – nhưng chỉ 27% trong số đó được tái chế, tận dụng bởi các cơ sở, doanh nghiệp
- Tại TP.HCM và Hà Nội, số lượng rác thải nhựa mỗi ngày đưa ra môi trường lên đến 80 tấn
- Điều đáng nói là việc xử lý và tái chế rác thải nhựa tại Việt Nam còn nhiều hạn chế khi có đến 90% rác thải nhựa được xử lý theo cách chôn, lấp, đốt và chỉ có 10% còn lại là được tái chế
- Cụ thể hơn: theo một khảo sát của Korea Consumer Agency, trung 1 người Hàn Quốc đặt 2,8 lần thức ăn qua các ứng dụng/tuần, tương đương tạo ra 10,8kg chất thải nhựa/năm
- Còn theo Viện hàn lâm Khoa học – Kỹ thuật – Y học Mỹ, mỗi năm 1 người tiêu dùng khoảng 88kg, tức con số nói trên chiếm 12,2%
- Nhựa thường được phân loại từ Loại 1 đến Loại 7 và phải mất hàng trăm năm mới có thể phân hủy; trong đó các hộp xốp (polystyrene) thường được các nhà hàng/quán ăn Việt sử dụng mang đi thuộc loại 6
- Theo chia sẻ từ Zomato – Ấn Độ, thay đổi này đã giúp họ cắt giảm tới 5.000kg nhựa/ngày, tức 2 triệu kg nhựa 1 năm
- Thường các chủ quán/nhà hàng sẽ chuẩn bị sẵn thức ăn và dụng cụ, các nhân viên giao hàng chỉ cần đến mang đi, rất hiếm khi cả 2 kiểm tra lại xem khách hàng có cần hay không dụng cụ nhựa
- Hộp bã mía có mức độ thân thiện với môi trường cao khi có thể tự hủy sinh học hoàn toàn trong vòng 45 ngày
- SERVEONE là công ty chuyên cung cấp các giải pháp trong ngành vật liệu – phụ tùng số 1 ở thị trường Hàn Quốc và châu Á
- SERVEONE đến Việt Nam từ năm 2014 bằng việc mở 1 trung tâm hậu cần logistic tại Hải Phòng
- Hiện tại, SERVEONE Việt Nam có 166 nhân sự ở 2 văn phòng TP.HCM và Hà Nội
- Năm 2021, doanh thu của DN này vào khoảng 320 tỷ won (gần 5.816 tỷ đồng)
- Hiện họ có khoảng 50 khách hàng B2B, ngoài tệp khách hàng đến từ Hàn Quốc như Baemin, họ còn có những đối tác như LG, Kolon, Lock & Lock…
- Ví dụ: gói ‘50 hộp cơm 600ml chất liệu bã mía’ chỉ 113.700 đồng (mỗi hộp giá gần 2.300); trên các sàn, giá tương ứng trên 1 cửa hàng ở Tiki là 146.000, Shopee là 165.000, Lazada đã được giảm giá cũng tới 139.000
- Tuy nhiên, nếu so với hộp xốp cùng số lượng và dung tích giá khoảng trên dưới 35.000 thì mức giá này vẫn khá cao
- Vào tháng 3/2018, Baemin Restaurant Supply đã bổ sung bao bì đựng thực phẩm thân thiện với môi trường vào danh mục sản phẩm của mình để mang đến cho các đối tác nhà hàng những lựa chọn xanh
- Vào năm 2019, Baemin Restaurant Supply bắt đầu bán các hộp đựng thức ăn thân thiện với môi trường với giảm 50% hàm lượng nhựa so với các hộp đựng thông thường được chứng nhận EL-606 bởi Hệ thống Chứng nhận Nhãn Sinh thái (ECS) của Bộ Môi trường Hàn Quốc
- Các hộp đựng cháo này cho thấy doanh số bán hàng cao hơn khoảng 30%, góp phần khuyến khích các đối tác chuyển đổi sang các hộp đựng thân thiện với môi trường
- Tiếp đó, vào tháng 5/2020, Baemin Restaurant Supply, cùng với Bộ Môi trường, Hiệp hội Bao bì Nhựa Hàn Quốc, Hiệp hội Nhượng quyền Thương mại Hàn Quốc và Mạng lưới Phong trào Không Rác thải Hàn Quốc, đã ký một thỏa thuận tự nguyện nhằm giảm việc sử dụng các bao bì đựng thức ăn khó tái chế
- Các nỗ lực đã được thực hiện để cắt giảm tới 20% việc sử dụng nhựa bằng nhiều cách khác nhau, ví dụ: tiêu chuẩn hóa các hộp đựng thức ăn mang đi và giảm độ dày của chúng
- Baemin Restaurant Supply có kế hoạch phát triển và cung cấp các hộp đựng thức ăn mang đi làm từ nhựa ít hơn 30% bằng công nghệ tạo bọt nhựa
- 2 app Deliveroo và Just Eat tại Vương quốc Anh chọn giải pháp sử dụng bao bì – dụng cụ thân thiện với môi trường như của Baemin Việt Nam
…………………………………………
- CÔNG CUỘC CHUYỂN ĐỔI SANG XE ĐIỆN CỦA CÁC NHÀ SẢN XUẤT TOÀN CẦU: ÁP LỰC VÀ SỢ BỊ BỎ LỠ
- Được biết nhà sản xuất Thụy Điển này nằm trong số những thương hiệu đang tìm cách chuyển đổi nhanh chóng sang xe điện, đồng thời đặt mục tiêu cung cấp các dòng sản phẩm thuần điện vào năm 2030
- Năm ngoái, 11% doanh số bán xe của Volvo là xe điện
- Theo công ty nghiên cứu EV-Volumes.com, xe điện năm ngoái chiếm gần 10% doanh số toàn cầu, phần lớn do Tesla và các ông lớn chuyên EV khác làm ‘bệ đỡ’
- Tuần trước, Liên minh Châu Âu thậm chí còn thông qua luật cấm bán các loại xe chạy xăng và dầu diesel bắt đầu từ năm 2035
- Các công ty ô tô và nhà cung cấp đã cam kết chi hơn 525 tỷ USD trên toàn cầu từ nay cho đến năm 2026 để tài trợ cho quá trình chuyển đổi sang xe điện, theo công ty tư vấn AlixPartners LLP
- GM cũng đặt mục tiêu đến năm 2035 sẽ ngừng bán xe động cơ đốt trong, trừ những dòng hạng nặng
- “Khi vật liệu pin và cơ sở hạ tầng sạc năng lượng tái tạo khan hiếm và đó là những gì sẽ diễn ra trong 10 đến 15 năm tới, chúng ta cần sử dụng tư duy hệ thống,” Gill Pratt, chuyên gia tại Toyota cho biết
- Nhà sản xuất ô tô này cũng ước tính có hơn 1 tỷ người không được tiếp cận nguồn cung cấp điện đầy đủ
- Và trong khi một chiếc xe chạy bằng pin trung bình, hay BEV, được bán với giá hơn 65.000 USD ở Mỹ, thì Prius thế hệ mới chỉ có giá khởi điểm hơn 25.000 USD
…………………………………………
- BỮA TRƯA GIÁ 1 ĐỒNG XU CỦA THỐNG ĐỐC NHTW NHẬT BẢN VÀ NHỮNG ĐIỀU KỲ LẠ KHI LẠM PHÁT ẬP ĐẾN SAU HƠN 30 NĂM GIẢM PHÁT
- Cuộc xung đột ở Ukraine và đại dịch Covid-19 đã giúp Nhật Bản đạt được điều mà họ đã nỗ lực suốt mấy chục năm qua mà không có kết quả: đẩy tăng giá cả trong 1 nền kinh tế trì trệ
- Trong 1 sự kiện gần đây, khi được hỏi ông cảm nhận như thế nào về những tác động của lạm phát, Kazuo Ueda – người sắp nhậm chức Thống đốc NHTW Nhật Bản BoJ – chia sẻ giờ đây ông không còn mua được bữa trưa tại canteen trường đại học chỉ với 1 đồng xu 500 yên (tương đương 3,7 USD) như trước
- Những bữa ăn chỉ có giá 1 đồng xu lâu nay vẫn được coi là biểu tượng cho tình trạng giảm phát ở Nhật Bản
- Tuy nhiên, tại Tokyo, giờ đây 500 yên không còn đủ để mua 1 chiếc ô tô đồ chơi Tomica hay 1 bát tempura
- Và lần đầu tiên trong gần 30 năm, giá vé tàu điện ngầm sẽ tăng giá
- Hiện giá cả ở nền kinh tế hàng đầu châu Á đang tăng mạnh nhất trong 4 thập kỷ
- Còn đối với người tiêu dùng, đây chính là 1 cú sốc
- Fuku, 1 người đã nghỉ hưu năm nay 64 tuổi đang sinh sống ở Tokyo, cho biết hiện bà chỉ dám mua hàng giảm giá
- Chỉ số lạm phát lõi của Nhật Bản đã vượt mức mục tiêu mà BoJ đề ra trong 9 tháng liên tiếp
- Tháng 1 con số là 4,2% – cao nhất kể từ năm 1990
- Tờ Financial Times kể câu chuyện về 3 mặt hàng phổ biến mà người Nhật thường xuyên mua mỗi ngày để minh họa về lạm phát tại đất nước này
- Đối với nhiều người, hiện thực lạm phát được thể hiện rõ nhất khi chuỗi cửa hàng tiện lợi Lawson tăng giá những chiếc bánh gà chiên karaage-kun thêm 10%, lên 238 yên
- Đây là lần đầu tiên sản phẩm bán chạy nhất của Lawson tăng giá kể từ khi được tung ra thị trường năm 1986
- Hiện Nhật Bản nhập khẩu tới gần 90% lượng bột mì mà nước này tiêu thụ
- Không chỉ hàng nhập khẩu, bột mì nội địa cũng tăng giá khoảng 30% so với 1 năm trước
- Công ty dữ liệu Teikoku Databank dự báo giá của hơn 15.800 mặt hàng thuộc nhóm thực phẩm ở Nhật Bản sẽ tăng giá, với mức tăng trung bình 16%
- Kể cả sau khi giá tăng mạnh, Ryuji Yamaguchi, giám đốc 1 nhà máy sản xuất đậu phụ ở đảo Hokkaido, vẫn đang đau đầu đối phó với lạm phát và lo sợ các khách hàng sẽ phản ứng mạnh với 1 đợt tăng giá nữa vào mùa hè này
- Năm ngoái Yamaguchi tăng giá sản phẩm gần 10% để bù đắp phần chi phí tăng lên khi nhập khẩu đậu tương
- Tuy nhiên, với mức giá đậu tương nhập khẩu tăng gấp 3 so với năm 2000, công ty vẫn đang thua lỗ
- Anh cho biết 10% là mức tối thiểu để công ty có thể tiếp tục hoạt động
- Ngoài nguyên liệu đầu vào tăng giá, chi phí nhân công tăng cao là 1 rắc rối khác
- Câu chuyện của Yamaguchi là biểu tượng cho 1 vòng tròn luẩn quẩn mà Nhật Bản đang muốn thoát ra gồm lương, tiêu dùng và giá cả
- Đồng yên giảm giá, chuỗi cung ứng gián đoạn vì Covid-19 và chi phí cho nhiên liệu cũng như khâu logistics tăng vọt là những nguyên nhân khiến giá các mặt hàng điện tử nói chung đều tăng mạnh
- Những thứ như tủ lạnh, nồi cơm điện, lò nướng và cả máy chơi game PS 5 của Sony tăng giá rất mạnh ở Nhật Bản dù trên tại các thị trường khác không tăng
- Lạm phát chạm tới cả phòng tắm, khi Toto thông báo kế hoạch tăng giá sản phẩm bán chạy nhất là nắp bồn cầu thông minh Washlet thêm 8% từ tháng 8 tới
- Trước đó, vào tháng 10 năm ngoái công ty 106 tuổi cũng đã tăng giá bán 13%
- Toto hiện là nhà sản xuất thiết bị vệ sinh lớn nhất Nhật Bản với doanh thu hàng năm đạt gần 5 tỷ USD
…………………………………………
- TRUNG QUỐC DI CHUYỂN KHỐI KIẾN TRÚC NẶNG 600 TẤN CHỈ TRONG 3 NGÀY MÀ KHÔNG CẦN GỠ DÙ CHỈ MỘT VIÊN GẠCH NGÓI
- Toàn bộ kết cấu cổng chính Bắc Môn của khu công viên Ninh Trạch thuộc thành phố Thái Nguyên, tỉnh Sơn Tây, Trung Quốc nặng khoảng 600 tấn, tương đương với trọng lượng của 150 con voi
- Để bảo đảm toàn bộ kiến trúc tinh xảo được nguyên vẹn, chiếc cổng được gắn trên các đường trượt với những con lăn và được đẩy dần dần một đoạn đường dài 24 mét về phía Nam
- Chỉ mất 3 ngày để các công nhân hoàn thành dự án này
- Kết cấu cao 13 mét, rộng 6,8 mét và dài 26 mét đã được di chuyển nguyên vẹn mà không cần dỡ bỏ một viên gạch ngói hay một chiếc cột nào
- Chiếc cổng được xây dựng vào năm 2010 theo phong cách Hán và Tây Tạng và được mô phỏng theo các mái vòm trong khuôn viên của Đền Lama ở Bắc Kinh
…………………………………………
- DIIJAM – ỨNG DỤNG NGHE NHẠC VINA HOUSE VÀ HÀNH TRÌNH VƯƠN TẦM THẾ GIỚI
- Âm nhạc chỉ là âm nhạc thôi.” – Mở đầu buổi trò chuyện với chúng tôi – Chị Phạm Trần Thanh – CEO của ứng dụng DIIJAM (nền tảng nghe nhạc Vina House online lớn hiện nay với hơn 600.000 thành viên và hàng triệu lượt nghe, từng đạt Top 2 app nghe nhạc trong nước trên Apple Store) đã nhận định như thế khi được hỏi về những định kiến, những thông tin tiêu cực trong quan niệm của nhiều người khi nghe nhắc đến cụm từ “Vina House”.
- DIIJAM đã vươn lên đứng thứ 2 tại bảng xếp hạng ứng dụng Âm Nhạc của Apple Store
- Nỗ lực mang đến cái nhìn tích cực, thay đổi định kiến về Vina House trong cộng đồng yêu nhạc điện tử, DIIJAM liên tục cho ra đời những sản phẩm chất lượng như những photoshoot chuyên nghiệp từ ekip danh tiếng cho đội ngũ DJ, những chương trình đồng hành cùng cộng đồng cũng như tham gia vào các hoạt động xã hội như chung tay chống dịch COVID -19, chung tay vì một môi trường vui chơi giải trí lành mạnh, tích cực.
- Đội ngũ DIIJAM hiện tại với hơn 10 người trải dài khắp dọc đất nước đang nỗ lực từng ngày để kết nối mạng lưới DJ cả nước, bồi đắp kho nhạc chất lượng cho ứng dụng để phục vụ mọi nhu cầu của người nghe
- Đồng thời, DIIJAM chuyên nghiệp hóa hình ảnh, nội dung nhạc của các DJ, giúp đội ngũ hơn 500 DJ của DIIJAM trở nên phổ biến trong công chúng, được ngày một nhiều người biết đến với sản phẩm chất lượng của mình.
- Từ tháng 3 này, Diijam giới thiệu bộ nhận diện thương hiệu mới cùng sự xuất hiện của nhân vật Thánh Nữ Diijam có tên là Cô Bé Đu Dây
- Sau những nỗ lực không ngừng nghỉ, DIIJAM hiện có hơn 600 nghìn thành viên với kho nhạc trên 3000 bài đến từ hơn 550 DJ trên cả nước
- Tầng 4, tòa nhà N01 – T4 khu ngoại giao đoàn, đường Hoàng Minh Thảo, phường Xuân Tảo, quận Bắc Từ Liêm, Hà Nội
…………………………………………
- BI KỊCH GIA TỘC GUCCI: ANH EM TRANH QUYỀN ĐOẠT VỊ VÌ CÁCH GIÁO DỤC ĐỘC HẠI CỦA NHÀ SÁNG LẬP GUCCIO GUCCI?
- Cuối những năm 1800, gia đình phá sản
- Guccio nhanh chóng thành thạo chuyên môn và tự đứng ra mở một cửa hàng riêng mình tại khu mua sắm sang trọng vào năm 1921
- Guccio chụp cùng cha mẹ, ông Gabriello và bà Elena Gucci vào năm 1905
- Túi và vali Gucci vào những năm 1930
- Truyền thông thường nhắc đến 3 người con của Guccio Gucci nhưng thực chất là ông có đến 5 người con ruột, gồm Grimalda, Enzo, Aldo, Vasco và Rodolfo, ngoài ra còn có thêm con trai riêng của vợ, tên Ugo Calvelli Gucci
- Cậu con trai Enzo không may mất vào năm 9 tuổi
- Năm 14 tuổi, ông phụ giúp gia đình kinh doanh
- Năm 20 tuổi, ông tìm cách mở rộng cửa hàng ra bên ngoài biên giới nước Ý, mặc cho sự ngăn cản của cha
- Theo ghi chép trong cuốn sách The House of Gucci, những năm 1950, Aldo đã nói dối về việc gia đình mình có xuất thân cao quý, mục đích là để có được chiếc phù hiệu áo giáp – một biểu tượng của giới quý tộc Ý có từ thế kỷ XVIII, nhờ đó làm tên tuổi Gucci thêm rạng danh.
- Paolo, Aldo và Rodolfo Gucci trong buổi khai trương cửa hàng Old Bond Street ở London năm 1977.
- Năm 1980, Paolo bí mật tung ra nhãn hiệu thiết kế của riêng mình mà không nói cho Aldo hay Rodolfo biết
- Ông ghim mối thù trong lòng và đệ trình lên tòa án Hoa Kỳ các tài liệu cho thấy Aldo đã lừa chính phủ Hoa Kỳ 7 triệu đô tiền thuế.
- Khi Rodolfo qua đời năm 1983, 50% cổ phần của ông được chuyển cho người thừa kế duy nhất của ông – người con trai tên Maurizio
- Sau này Paolo tích đủ tiền để phát triển nhãn hiệu thiết kế riêng và rời công ty, còn Maurizio lên nằm quyền điều hành Gucci năm 1989
- Năm 1993, ông nộp đơn xin phá sản, khánh kiệt đến mức không thể thanh toán hóa đơn điện thoại
- Khi ông qua đời vì suy gan vào năm 1995 ở tuổi 64, công ty Gucci đã mua bản quyền tên của ông.
- Cuối năm 1991, Gucci có giá trị tài sản ròng âm 17,3 triệu đô la và lỗ 30 triệu đô mỗi năm
- Bi kịch chưa dừng lại với Maurizio ở đó, năm 1995, Maurizio bị một tên sát thủ do vợ cũ là Patrizia Reggiani thuê để ám sát ông
…………………………………………
- CỬ NHÂN LÊN MẠNG ‘THAN THỞ’ VÌ NỘP 800 ĐƠN XIN VIỆC, 30 LẦN PHỎNG VẤN VẪN THẤT NGHIỆP: DO THỊ TRƯỜNG QUÁ KHẮC NGHIỆT HAY BẢN THÂN CHƯA ĐỦ XUẤT SẮC?
- Nộp hơn 800 đơn xin việc nhưng chỉ nhận được phản hồi từ 30 công ty
- Dù đã nộp 800 bộ hồ sơ, phỏng vấn 30 lần nhưng cô vẫn chưa có công việc ổn định.
- Cô tiếp tục kể về người bạn thân nhất của mình đang có một công việc ở Bắc Kinh với mức lương hàng tháng chỉ 7.500 nhân dân tệ
- “Bạn tôi đi làm về lúc 1 giờ sáng, có khi 3, 4 giờ
- Ngày hôm sau, cô ấy phải dậy lúc 7 giờ sáng để tiếp tục làm việc”, chủ nhân của video chia sẻ.
- Năm 2022, thị trường lao động Trung Quốc sẽ chứng kiến số lượng sinh viên tốt nghiệp đạt mức kỷ lục là 10,8 triệu người
- Theo trang web tuyển dụng trực tuyến Zhaopin, tính đến tháng 4, chưa đến ½ số sinh viên tốt nghiệp Trung Quốc nhận được lời mời làm việc.
- Trong tháng 5, tỷ lệ thất nghiệp của sinh viên thành thị Trung Quốc đạt mức cao kỷ lục là 18,4%.
- Theo cuộc khảo sát mới nhất của Zhaopin, doanh nghiệp nhà nước là những nơi được nhiều sinh viên mong muốn làm việc nhất, trong khi chỉ có 17,4% muốn làm việc ở các công ty tư nhân.
…………………………………………
- VÌ SAO KHÁCH QUỐC TẾ ĐỔ XÔ ĐẾN VIỆT NAM NHƯNG KHÔNG… TIÊU TIỀN?
- Thiếu 2 loại hình
- Tại hội thảo “Mở visa, phục hồi du lịch” do Báo Thanh Niên tổ chức ngày 10/3, “vua hàng hiệu” Johnathan Hạnh Nguyễn – Chủ tịch Tập đoàn Liên Thái Bình Dương (IPPG) – chỉ ra những bất cập trong việc tăng trưởng khách quốc tế và tăng chi tiêu của du khách thời gian qua
- Dẫn thống kê từ World Data về lịch sử khách quốc tế đến các nước trong khu vực Đông Nam Á giai đoạn 2008 – 2019, ông Johnathan Hạnh Nguyễn cho biết, nếu xét về số lượt khách du lịch quốc tế hàng năm, tỷ lệ tăng trưởng số lượng khách tới Việt Nam đã vượt qua Indonesia để vươn lên vị trí số 4 ở khu vực Đông Nam Á
- Tuy nhiên, trong khi các nước về cơ bản giữ được doanh thu bình quân trên 1 khách thì Việt Nam lại trên đà giảm từ vị trí thứ 5 xuống thứ 6
- Lượng khách của Việt Nam chỉ bằng 50% Thái Lan và mức độ chi tiêu khách quốc tế còn thấp hơn, chỉ bằng 40%
- Còn với 2 xu hướng mới về du lịch là du lịch sức khỏe và du lịch mua sắm, giải trí thì Việt Nam còn rất hạn chế
- Theo báo cáo của Global Wellness Institute, quy mô du lịch sức khỏe năm 2020 là 436 tỷ USD và dự báo tăng lên tới 1.128 tỷ USD vào năm 2025
- Với hạn chế về thiên nhiên ưu đãi, họ chọn “đánh thật mạnh” 4 loại hình du lịch để phát triển là mua sắm, vui chơi giải trí, du lịch công việc và du lịch trải nghiệm
- Kết quả, mặc dù diện tích chỉ bằng đảo Phú Quốc, nhưng số lượng khách quốc tế đến Singapore và tổng chi tiêu trung bình của 1 du khách tại Singapore vượt rất nhiều so với Việt Nam
- Tương tự, Thái Lan có nét tương đồng về điều kiện thiên nhiên với Việt Nam nhưng khoảng cách ngành du lịch 2 nước còn rất lớn
- Du lịch mua sắm của Thái Lan có đầy đủ các mô hình, từ trung tâm thương mại trung cấp, cao cấp tại các trung tâm thành phố, trung tâm thương mại factory outlet hàng hiệu bán hàng qua mùa, tới cửa hàng miễn thuế dưới phố, mô hình ẩm thực đường phố cùng nhiều hoạt động bán lẻ đặc biệt khác như chợ vải, chợ thời trang… Du lịch mua sắm Thái Lan góp phần tăng mạnh doanh thu chi tiêu quốc tế với tỷ lệ tăng trưởng kép 28,2% và du lịch sức khỏe đóng góp tới 4,7 tỷ USD trong năm 2020
…………………………………………
- NƯỚC NGỌT “MADE IN VIETNAM” CỦA ĐẠI GIA ĐƯỜNG “BIA”, TỪNG ĐƯỢC KỲ VỌNG ĐỦ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH VỚI COCACOLA, PEPSI GIỜ RA SAO?
- Một dự án khác của Hòa Bình là khu phức hợp Hòa Bình Green Đà Nẵng với điểm nhấn là bể bơi vô cực dát vàng được xây dựng trên nóc tòa nhà cao 29 tầng, cùng với đó là các thiết bị vệ sinh làm từ kim loại cũng đều được dát vàng 24K
- Ông Nguyễn Hữu Đường vốn là một cựu binh xuất ngũ năm 1979
- Trong quá trình làm việc, ông được giao phụ trách một tổ gồm 100 người vận chuyển bia cho các cơ quan
- Sau 10 năm làm công việc này, vào năm 1987, Nhà nước cho phát triển nhiều thành phần kinh tế, ông Nguyễn Hữu Đường đã đứng ra thành lập tổ hợp Thương binh nặng Hòa Bình
- Đến năm 1993, ông thành lập công ty TNHH Thương binh nặng Hòa Bình
- Năm 2002, ông Đường là một trong những cổ đông sáng lập (với tỷ lệ vốn góp lên tới 88%) CTCP Đường Man (Đường Man) – doanh nghiệp đầu tiên tại Việt Nam và Đông Nam Á sản xuất Malt, một nguyên liệu chính để sản xuất bia
- Khi mới xây dựng, theo giới thiệu, Đường Malt sở hữu nhà máy được trang bị dây chuyền sản xuất Malt hiện đại và tự động từ hãng Lausman – CHLB Đức, nhập khẩu 100% từ châu Âu
- Công suất của nhà máy sản xuất hơn 40.000 tấn/năm
- Sau 12 năm hoạt động, đến 27/11/2014, vốn điều lệ của Đường Man đã tăng lên 277,5 tỷ đồng
- Ngày 23/09/2021, vị trí Chủ tịch HĐQT kiêm người đại diện theo pháp luật được thay đổi từ ông Nguyễn Hữu Đường sang ông Trần Minh Thông (SN 1949)
- Năm 2014, CTCP Bia và Nước giải khát Hòa Bình được thành lập với vốn điều lệ ban đầu 350 tỷ đồng, trụ sở đặt tại KCN Tiên Sơn, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh
- Cơ cấu cổ đông của Bia và nước giải khát Hoà Bình bao gồm: Hòa Bình Group (50% VĐL), Đường Man (45% VĐL) và CTCP Xây dựng và Sản xuất Thép Hòa Bình (5% VĐL)
- Năm 2014, dự án nhà máy của CTCP Bia và Nước giải khát Hòa Bình, công suất 150 triệu lít nước giải khát, 20 triệu lít bia/năm và 100 triệu lít nước tinh khiết/năm được Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn – Chi nhánh tỉnh Bắc Ninh đồng ý cấp tín dụng cho khoản vay 327 tỷ đồng (không rõ số tiền giải ngân cụ thể)
- Dự án được giới thiệu sử dụng công nghệ và máy móc tiên tiến nhất thế giới năm 2014 – 2015 và được nhập khẩu của hãng Krones từ Đức mà chưa một thương hiệu nổi tiếng nào sử dụng
- Nhà máy được xây dựng và quản lý theo hệ thống chất lượng ISO 22000
- Các dây chuyền bao gồm hệ thống sản xuất nước tinh khiết, hệ thống pha chế Siro, 3 dây chuyền chiết rót với công suất 24.000 lon hoặc chai/giờ và 1 dây chuyền sản xuất bia với công suất 12.000 chai/giờ
- Đặc biệt, với giá thành dự kiến thấp hơn 1/3 so với sản phẩm của các doanh nghiệp nước ngoài, sản phẩm V Cola sẽ tạo giành được sự ủng hộ của người tiêu dùng trong nước theo phương châm “Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam” , ông Nguyễn Hữu Đường từng phát biểu trên truyền thông năm 2014
- Có tất cả 4 thương hiệu nước ngọt được Hoà Bình giới thiệu ra thị trường, bao gồm: Vcola, Fansipan, Sport 5, Laranja với thông điệp “Sản phẩm vì sức khoẻ và hạnh phúc của người Việt”
…………………………………………
- SHARK THỦY ĐỔI NỢ LẤY ĐẤT: BÁN 75 LÔ ĐẤT ĐỒNG GIÁ 300 TRIỆU VÀ 27 CĂN BIỆT THỰ NGHỈ DƯỠNG GIÁ THẤP NHẤT 12,5 TỶ, NHIỀU NHÀ ĐẦU TƯ ĐÃ “XUỐNG TIỀN”
- Đây cũng là một trong những phương án mà Egroup áp dụng theo đề xuất của Dự thảo sửa đổi, bổ sung Nghị định số 65/2022/NĐ-CP về phát hành trái phiếu doanh nghiệp riêng lẻ nhằm tìm hướng giải quyết các khoản nợ trong bối cảnh mất thanh khoản của nhiều doanh nghiệp.
- Cụ thể, một dự án tại Thanh Hóa, chủ đầu tư là Công ty Đại Nam Á, đang có 75 lô đất, diện tích từ 100–194m 2 , giá bán đổ đồng là 300 triệu đồng, nhà đầu tư được gạt nợ 100 triệu đồng, phải vào thêm tiền 200 triệu đồng
- Đất có sổ đỏ, gom đủ 10 sổ sang tên luôn.
- “ Sản phẩm này dành cho nhà đầu tư có dư nợ dưới 1 tỷ đồng tại Egroup và các công ty liên quan
- Hiện đã có một nhóm về xem thực địa, chốt 10 lô, chỉ còn lại 65 lô
- Một dự án bất động sản khác nữa gồm 27 căn biệt thự nghỉ dưỡng tại Chương Mỹ, Hà Nội
- Dự án này áp dụng cho các nhà đầu tư có dư nợ từ 1 tỷ đồng trở lên
- Nhà đầu tư được gạt nợ 6 tỷ đồng, vào thêm 6,5 tỷ đồng hoặc hơn tùy giá trị từng căn
- Hiện cũng đã có khách chốt 6 căn.
- Apax English cần 150 tỷ đồng để tái cấu trúc, nhà đầu tư “bắn” tiền ủng hộ
- Theo ông Nguyễn Anh Tuấn, đơn vị hiện tại sẽ cần khoảng 150 tỷ đồng để tiến hành tái cấu trúc toàn bộ hệ thống trung tâm (tương đương khoảng 2 tỷ đồng/trung tâm)
…………………………………………
- 38 TUỔI THẤT NGHIỆP, GẦN 3 THÁNG SỐNG KHÔNG THU NHẬP, TÔI NHẬN RA SỰ THẬT PHŨ PHÀNG: MỘT NGHỀ CHO CHÍN, CÒN HƠN CHÍN NGHỀ
- *Dưới đây là bài chia sẻ của một tài khoản có tên Triệu Lỗi được đăng trên trang 163.com của Trung Quốc.
- Tôi đã thất nghiệp được 3 tháng sau khi bị cho nghỉ vị trí kế toán tại một công ty nhỏ về thời trang ở Bắc Kinh
- 38 tuổi, chưa bao giờ tôi nghĩ tìm việc lại khó khăn như lúc này.
- Ra trường được 16 năm nhưng tôi đã đổi công việc rất nhiều lần
- Mỗi lần nộp hồ sơ vào một công ty mới, họ sẽ tìm cách từ chối tôi với lý do muốn tìm người trẻ để dễ đào tạo, hoặc là tôi chưa tích lũy đủ kinh nghiệm cần thiết cho vị trí cần tuyển vì mới chỉ có 2 – 3 năm kinh nghiệm
- Ở ngưỡng cửa gần 40 tuổi, sau 3 tháng không có thu nhập và mông lung trong việc tìm hướng đi cho mình, ngẫm lại tôi nhận ra 3 điều vô cùng quan trọng
- Để bây giờ ở tuổi 38, tôi đã quá già để bắt đầu thử sức một cái mới và cũng không đủ giỏi để cạnh tranh công việc với lớp trẻ nữa
- Suốt 3 tháng thất nghiệp, tôi không có thêm thu nhập và phải xoay sở với đủ thứ cần chi tiêu
- Bởi nếu không may gặp cảnh thất nghiệp ở độ tuổi 38 như tôi bạn sẽ thực sự quay cuồng trong đủ thứ phải lo toan và có lẽ tài chính là vấn đề gây nhiều áp lực nhất.
- Ở tuổi 38, tôi đang xem xét bản thân giỏi về lĩnh vực gì nhất để cố gắng theo đuổi
- Sau biến cố ở tuổi 38 này, tôi học được một điều quan trọng rằng khi theo đuổi một điều gì đó, bản thân phải thực hiện một cách nghiêm túc và lâu dài thì mới mong có kết quả tốt đẹp.
…………………………………………
- GIẢI MÃ THÀNH CÔNG CỦA OXALIS – CÔNG TY DU LỊCH MẠO HIỂM LỚN NHẤT ĐÔNG NAM Á, SỞ HỮU TOUR KHÁM PHÁ HANG ĐỘNG LỚN NHẤT THẾ GIỚI
- Người ta đo được, có những vị trí ở Quảng Bình, khoảng cách từ biển vào tới biên giới với nước bạn Lào chỉ vẻn vẹn 50 cây số.
- Năm 2010, chứng kiến trận lụt lịch sử và xót xa trước những phận người xơ xác khi nước rút đi, ông Nguyễn Châu Á – một người con của đất Phong Nha, đã quyết định xây dựng một mô hình du lịch bền vững trên chính mảnh đất quê hương.
- Năm 2011, Công ty TNHH MTV Chua Me Đất (viết tắt Oxalis) kinh doanh du lịch lữ hành ra đời
- Đến cuối năm 2012, cái tên Oxalis bắt đầu được khách nước ngoài biết đến nhiều hơn.
- Từ một doanh nghiệp địa phương có những thời điểm không đủ nguồn khách để tạo việc làm và thu nhập cho nhân viên, đến giai đoạn 2018 – 2019, Oxalis đã đón trung bình 12.427 lượt khách/năm
- Từ đầu năm 2022 đến nay, con số này vào khoảng 10.000 lượt khách, đang dần hồi phục sau đại dịch Covid
- Tổng doanh thu du lịch từ năm 2011 đến 2021 của công ty là 644 tỷ đồng, nộp vào ngân sách nhà nước 151 tỷ đồng.
- Năm 2013, truyền thông thế giới và Việt Nam bùng nổ thông tin về hang Sơn Đoòng như một xứ sở thần tiên qua những bức ảnh của nhiếp ảnh gia người Mỹ Ryan Deboodt
- Có khi khúc này không khí trong suốt, khúc sau lại mờ ảo với những hạt sương li ti bay”, Anetta – nữ hướng dẫn viên đã gắn bó với Oxalis gần 10 năm miêu tả
- Mặc dù lập kỷ lục 120 lần đưa khách vào ra Sơn Đoòng, nhưng nhắc đến hang động đặc biệt này, giọng nói của Anetta vẫn không giấu được sự hào hứng.
- Một ngày mùa hè năm 2015, ê kíp của Đài ABC gồm 12 người với sự hỗ trợ của hơn 100 người làm công tác hậu cần đã có mặt tại hang Sơn Đoòng cho buổi phát sóng trực tiếp trong chương trình “Good Morning America”
- Chương trình nổi tiếng với hơn 60 triệu người xem trên toàn cầu.
- 18 giờ ngày 13/05/2015 (giờ Việt Nam) chương trình “Good Morning America” chính thức lên sóng
- Ngay từ khi thiết lập tour khám phá Sơn Đoòng, sản phẩm đã có giá 3.000 USD/du khách, một mức giá vượt trội hoàn toàn so với du lịch Việt Nam lúc bấy giờ và không hề thấp so với mặt bằng du lịch thế giới.
- Trong vòng 9 năm hoạt động trước thời điểm Covid diễn ra, lượng khách đến với Oxalis chủ yếu là khách quốc tế, chiếm tới hơn 80%.
- Trên thực tế, mức giá 3.000 USD không phải là sự lựa chọn của số đông, chưa kể còn có rào cản về vấn đề thể lực tham gia tour và số lượng khách bị giới hạn.
- Không chỉ Sơn Đoòng, họ còn giới thiệu những cảnh đẹp khác của Quảng Bình, của Việt Nam tới du khách quốc tế trong suốt 11 năm qua
- Nếu coi dấu mốc năm 2015 với chương trình Good Morning America là “cú nổ truyền thông” của Sơn Đoòng thì liên tiếp 4 năm tiếp theo, lượng khách đến Phong Nha – Kẻ Bàng luôn tăng trưởng dương, và đạt đỉnh trước khi Covid xuất hiện vào năm 2019 với gần 954.224 lượt, cao nhất trong vòng 20 năm trở lại đây.
- Nhưng với Oxalis, họ đã kiên định theo con đường phát triển bền vững ngay từ những ngày đầu cách đây 11 năm.
- Chẳng hạn, tour thám hiểm Sơn Đoòng đóng tour từ cuối tháng 8 đến giữa tháng 1, thời gian còn lại trong năm để thiên nhiên nghỉ ngơi và tái tạo
- Chẳng hạn, tour thám hiểm Hang Ba ra đời vào đầu năm 2022
- Chuyến xe taxi muộn từ sân bay Đồng Hới, cách trụ sở của Oxalis tại thị trấn Phong Nha khoảng 45 cây số, tôi nói đơn giản với người lái xe “Cho tôi về Oxalis”
- Người đàn ông trạc 50 tuổi gật đầu mà không cần thêm bất cứ chú thích nào về cái tên này.
…………………………………………
- TRUNG QUỐC TÌM KIẾM BƯỚC ĐỘT PHÁ VỀ CÔNG NGHỆ
- Bài viết nhấn mạnh, để hỗ trợ tốt hơn trong xây dựng hệ thống công nghệ hiện đại, cơ quan chức năng đã thúc đẩy toàn diện nghiên cứu và phát triển 6G cùng các công nghệ tiên tiến khác như robot hình người, Metaverse, công nghệ lượng tử ngay trong năm nay
- Trung Quốc đang củng cố vị thế hàng đầu trên thế giới với lĩnh vực ô tô năng lượng mới, với gần 6,9 triệu xe được bán ra năm ngoái, tăng hơn 93% so với năm trước đó.
- Theo đó, dự án Vertaxi của một công ty có trụ sở ở Phố Đông, Thượng Hải với nguồn vốn huy động 150 triệu Nhân dân tệ, tương đương 22 triệu USD, dự kiến sẽ đưa loại “Air taxi” vào bay thử nghiệm trong quý II tới
- Máy bay nặng 2 tấn có khả năng cất hạ cánh thẳng đứng, chạy bằng pin sẽ được sử dụng trong giao thông đô thị, phục vụ cứu trợ thiên tai, năng lượng và hậu cần, có tiềm năng rất lớn cho đời sống đô thị.
- Nền tảng này được thiết kế để tích hợp các nguồn năng lượng tính toán, với sự tham gia ban đầu của 23 tổ chức – doanh nghiệp như Trung tâm Thông tin Nhà nước, Viện Nghiên cứu Dữ liệu lớn Bắc Kinh, Công ty về AI Sense Times, Sugon, Huawei, ZTE, Alibaba Cloud, China Telecom…
…………………………………………
- MICROSOFT MUỐN DÙNG CHATGPT ĐỂ ĐIỀU KHIỂN ROBOT – MỘT TƯƠNG LAI NHƯ PHIM “KẺ HỦY DIỆT” LIỆU CÓ ĐẾN?
- Ngày 26 tháng 10 năm 1984, hãng Orion Pictures đã làm chấn động giới điện ảnh khi giới thiệu phim Kẻ Hủy Diệt (The Terminator), một bộ phim về các robot có trí tuệ nhân tạo do một công ty công nghệ phát hành
- Thật trùng hợp khi gần 40 năm sau đó, nhiều thông tin cho biết người khổng lồ công nghệ Microsoft đang chuẩn bị làm điều tương tự.
- Dù đã nghiên cứu và chính thức được thành lập từ hơn 1 năm nay, cuối cùng dự án Everyday Robots đã bị đóng cửa vài tuần trước trong cơn bão cắt giảm chi phí và nhân sự tại Alphabet, công ty mẹ Google
…………………………………………
- TRUNG QUỐC MỞ TOUR VIỆT NAM: NHƯ CÁI ‘MỎ’ KHỔNG LỒ ĐÃ ĐƯỢC MỞ
- Dễ dàng đạt mục tiêu hút 8 triệu khách quốc tế hơn
- Năm 2019 – thời điểm trước dịch COVID-19, Việt Nam đón tới 5,6 triệu du khách Trung Quốc, chiếm 1/3 tổng số khách du lịch quốc tế
- Không chỉ là quan trọng với Việt Nam, trước dịch, đất nước tỷ dân này cũng mang lượng khách lớn nhất thế giới khi hơn 170 triệu chuyến đi và đóng góp 253 tỷ USD cho nền kinh tế toàn cầu
- Theo dự báo của Viện Nghiên cứu thị trường du lịch quốc tế Trung Quốc, năm 2023 sẽ có 110 triệu chuyến đi nước ngoài, đạt 2/3 so với năm 2019
- Trao đổi với Tiền Phong, ông Lê Công Năng – Tổng Giám đốc Wondertour – cho rằng, Trung Quốc mở cửa du lịch cho phép tổ chức tour đoàn tới Việt Nam là “tin vô cùng đáng mừng dành cho ngành du lịch” trong bối cảnh tất cả đang nỗ lực cho mục tiêu đón 8 triệu khách quốc tế năm nay
- “Tại một nước 1,5 tỷ dân như Trung Quốc, với gần 6 triệu khách du lịch vào Việt Nam giai đoạn trước dịch thì viễn cảnh Việt Nam đón lượng khách ồ ạt đến từ quốc gia láng giềng này không phải không có cơ sở”, ông Năng bình luận
- “Ngoài các vấn đề về visa, hoạt động xúc tiến quảng bá du lịch, hơn hết cần tạo ra các chương trình du lịch đặc sắc, hấp dẫn và phù hợp với nhu cầu của khách Trung Quốc giai đoạn hậu COVID-19”, ông Năng góp ý
- Ông Năng cũng tính toán, nếu tập trung quảng bá với hai thị trường rất đông dân là Ấn Độ và Trung Quốc (tổng dân số 2,8 tỷ người) thì chỉ cần hiệu quả với 0,3% là “đủ mục tiêu”
- Ông Nam cho biết, năm 2019, Việt Nam từng đón 5,6 triệu du khách Trung Quốc, chiếm 1/3 tổng số khách du lịch quốc tế đến Việt Nam
- Số khách này đã mang lại doanh thu hơn 5 tỷ USD cho các doanh nghiệp du lịch Việt Nam, chưa tính doanh thu vé máy bay, lệ phí sân bay, bán hàng cho khách du lịch Trung Quốc
- Vị chuyên gia cũng quy đổi doanh thu du lịch từ thị trường Trung Quốc bằng hơn 1/2 xuất khẩu nông sản của Việt Nam sang Trung Quốc
- Ngoài niềm vui, nhiều chuyên gia, doanh nghiệp cũng không khỏi lo ngại bởi nhiều quốc gia cạnh tranh rất mạnh với Việt Nam về du lịch như Thái Lan, Malaysia, Singapore đã đón khách đoàn Trung Quốc trước Việt Nam hơn 1 tháng
